Fehlzeitenmanagement Seminare
Wenn sich die Fehlzeiten in Unternehmen häufen und für Arbeitgeber zur Belastung werden, stehe ich Ihnen professionell zur Seite.
Mit einem schlagkräftigen Fehlzeitenmanagement reduziere ich mit Ihnen den hohen Krankenstand in Ihrem Betrieb.
Ich beschäftige mich seit 20 Jahren passioniert mit dem Thema Fehlzeitenreduzierung und kann auf langjährige Praxiserfahrung in der Industrie zurückgreifen.
In vielen Betrieben habe ich den Krankenstand bereits erfolgreich und nachhaltig reduziert. Professionell mit Strategie und Roadmap.
Als Rechtsanwältin und ehemalige Personalleiterin kenne ich die Probleme und Nöte der Unternehmen, die sich aus hohen Krankenständen ergeben können.
Aus langjähriger Erfahrung weiß ich, welche Ursachen für hohe Krankenstände verantwortlich sind und mit welchen Maßnahmen ihnen entgegengewirkt werden kann.
Und wir verhindern präventiv zukünftige Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden, indem wir die richtigen, für Ihr Unternehmen passenden Maßnahmen umsetzen.
Denn Ihr Ziel ist auch mein Ziel: Gesündere und motiviertere Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen!
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Wichtige Bausteine im Fehlzeitenmanagement
Wichtige Bausteineim Fehlzeiten-management
- IST-Analyse und Identifikation von „Brennpunktabteilungen“
- KPIs – Definition von erreichbaren Zielen, u.a. Reduzierung der Krankenquote
- Ursachenermittlung durch Gefährdungsbeurteilung
- Maßnahmenplan
- Maßnahmenumsetzung
- Führungskräftetrainings zur Rollenklärung und Sensibilisierung
- Schlagkräftiges und rechtssicheres Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Das sagen meine Kunden:
„Sie sind immer wieder in wertvollster Erinnerung. Die härteste Krise konnten wir dank Ihrer professionellen Unterstützung schlussendlich auch meistern. Es war ein sehr gutes Gefühl, über ein durchgeplantes Zeitfenster mit Ihnen gemeinsam auf eine seinerzeit obligatorische Organisations-Transformation umzustellen. Auch das Thema Gesundheitsmanagement mit den wertvollen Trainingsgesprächen war für uns bis heute nachhaltig. Es ist gut und wichtig, einen kompetenten Partner wie Sie, liebe Frau Kayser, an seiner Seite zu haben.„
Ihre Trainerinnen für ein Fehlzeitenmanagement Seminar
Die langjährige Erfahrung beider Trainerinnen bildet die Grundlage für die praxisnahe Gestaltung der Seminare. Die Teilnehmer werden intensiv mit ihren Anliegen und ihren aktuellen Fragen einbezogen.
Anja Kayser
Nach langjähriger Tätigkeit als Personalleiterin in mittelständischen Unternehmen und im Konzernumfeld gründete die Rechtsanwältin Anja Kayser im Jahr 2013 ihr Unternehmen KAYSER PERSONALKONZEPTE in Asperg.
Ihre Schwerpunkte sind das Betriebliche Eingliederungsmanagement und das Fehlzeitenmanagement. Zu diesen Themengebieten bietet sie Grundlagen- und Aufbauseminare an und berät vor Ort in den Betrieben, insbesondere im BEM-Fallmanagement oder bei der Einführung eines professionellen, strategischen Fehlzeitenmanagements.
In ihrer Tätigkeit als externer BEM-Fallmanager begleitet sie BEM-Gespräche in den Betrieben und berät zum gesamten Spektrum der betrieblichen Unterstützungsleistungen, als auch mit externen Partnern wie z.B. der Deutschen Rentenversicherung oder dem Integrationsamt.
Sie ist ferner Certified Disability Manager CDMP® bei der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung.
Ihre Kunden gehören dem gesamten Branchenspektrum der deutschen Industrie an.
Sie arbeitet u.a. für die Akademie im Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft und für die Haufe Akademie.
Margit Heinke
Nach langjähriger Tätigkeit als Finanzbeamtin arbeitete sie ab 1998 als Diplom Sozialpädagogin in verschiedensten Beratungsstellen in der psychosozialen Beratung mit den Schwerpunkten Gesundheit und Sicherung der Arbeit.
Seit 2014 ist sie als selbständige Beraterin, Coach und Trainerin in mittelständischen Firmen im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement tätig.
Die Schwerpunkte sind dabei Fehlzeitenmanagement, Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM), die Durchführung psychischer Gefährdungsbeurteilung sowie die Betriebliche Sozialberatung und Coaching für Führungskräfte. Zeitweise arbeitet sie vertretungsweise als REHA-Beraterin im Zentrum für Rehabilitation (ZAR) für Menschen mit körperlichen, psychischen Erkrankungen und Behinderungen.
Eine Kooperation besteht außerdem mit dem Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft.
Häufig gestellte Fragen zu Fehlzeitenmanagement Seminaren
Wie können Seminare zum Fehlzeitenmanagement die Mitarbeiterbindung verbessern?
Seminare zum Fehlzeitenmanagement tragen dazu bei, dass geschulte Führungskräfte sich ihrer Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter bewusst sind und diese ernst nehmen. Führungskräfte werden geschult, sodass sie über Wissen zu konkreten Unterstützungsmöglichkeiten verfügen und sich gezielter für ihre Mitarbeiter einsetzen können. Das wird von Mitarbeitern als Ausdruck von Wertschätzung empfunden. Basierend darauf entsteht eine gestärkte Loyalität und Mitarbeiterbindung.
Welche Themen werden in einem Seminar für Fehlzeitenmanagement behandelt?
Die verschiedenen Ursachen für Krankmeldungen: Medizinische, private, arbeitsplatzbezogene Ursachen, die oft auch zu Motivationsdefiziten bei der Arbeit führen. Je nach Ursache gibt es unterschiedliche Lösungsansätze, die erarbeitet werden. Auch professionelle Gesprächstechniken stehen auf der Agenda.
Wie kann das Gelernte aus den Seminaren in der Praxis umgesetzt werden?
Die Führungskräfte sollen ihr Wissen in formalisierten Präventions- oder Krankenrückkehrgesprächen und in BEM-Gesprächen umsetzen. Kurze, intensive Trainingssessions mit kollegialer Beratung als Vorbereitung für Mitarbeitergespräche schaffen die nötige Sicherheit und Klarheit.
Was versteht man unter Fehlzeitenmanagement?
Fehlzeitenmanagement hat das Ziel, hohe Krankenstände zu reduzieren und bei gesunden Mitarbeitern zukünftig Fehlzeiten möglichst zu vermeiden. Ziel sind gesündere und motiviertere Mitarbeiter.
Warum sind Seminare zu Fehlzeitenmanagement wichtig?
Führungskräfte müssen dafür sensibilisiert werden, dass sie sich aufgrund ihrer gesetzlichen Fürsorgepflicht um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern und Unterstützung leisten müssen.
Wer sollte an einem Seminar für Fehlzeitenmanagement teilnehmen?
Alle Führungskräfte und Fachkräfte mit Personalverantwortung, aber auch Personalreferenten, die die Führungskräfte als Business Partner begleiten und unterstützen. Eine weitere Zielgruppe ist der Betriebsrat, da dieser die Ziele des Arbeitgebers kennt und sie so unterstützen kann.
Wie messen wir den Erfolg eines Seminars zum Fehlzeitenmanagement?
Der Erfolg zeigt sich in der nachhaltigen Reduzierung der Krankenquote. Dies wird durch flächendeckende Krankenrückkehrgespräche erreicht. Wichtige Voraussetzung ist eine betriebliche Regelung zur konkreten Durchführung der Krankenrückkehrgespräche.